DDG: INCUBATE

INNOVATIONEN SKALIEREN

Nach einem erfolgreichen Prototyp steht die Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells im Mittelpunkt. Mit langjähriger Erfahrung im Company Building kennen wir die notwendigen Zutaten für Ihren Erfolg. Am Ende des Prozesses steht die Blaupause für eine neue Geschäftseinheit oder ein schlüsselfertiges Start-Up.

MARKT- UND KUNDENBEDÜRFNISSE PRÄZISIEREN

Ein exaktes Verständnis von Markt- und Kundenbedürfnissen ist fundamentale Voraussetzung für die Entwicklung eines erfolgreichen Geschäftsmodells. Unsere Experten begleiten Sie von der Markt- und Wettbewerbsanalyse bis hin zur Entwicklung von Vertriebsstrategien.

WERTSCHÖPFUNGSKETTE DEFINIEREN

Die Ermittlung der richtigen Wertschöpfungs- und Fertigungstiefe ist bei digitalen Produkten und Services ein wichtiger Erfolgsfaktor. Mit einer fundierten Kenntnis von digitalen Betriebsmodellen können wir die richtigen Fragen stellen, aus deren Beantwortung heraus sich Betriebsmodell und Wertschöpfungskette ergeben.

RESSOURCEN UND PARTNER PLANEN

Auf Basis der Wertschöpfungskette werden die benötigten Ressourcen und Partner geplant. Ein besonderes Augenmerk liegt auf möglichen Kooperationen, welche ein Ausbalancieren der kaufmännischen Chancen und Risiken ermöglicht.

FINANZMODELL ERARBEITEN

Die Ausarbeitung des Finanzmodells bildet die Grundlage für alle weiteren Investitionsentscheidungen. Die Einbeziehung weiterer Partner hängt maßgeblich vom entwickelten Modell ab.

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